数字技术的发展对美的集团价值创造能力有哪

美的集团的数字化转型对集团经济发展有哪些影响？

（一）提高营收和效率，增加企业市值

(1)营业收入和净利润的横纵向对比

美的从年开始全面推行数字化转型，在技术、业务模式、“双智战略”等方面进行了创新，给企业带来了新的动力。

年，美的的营收和成本都以50%以上的速度增长，营收同比增长51.35%，而费用增长约为4.8%。

至年，公司的经营业绩、净利润每年都在增长，并取得了行业的领先地位。

年，美的集团与格力、海尔的营收相当，但三家公司在运营了8年后，营收却有了较明显的差距：

年美的营收亿，比格力、海尔的亿高出约40%。

美的在时，虽然净收益比格力要少很多，但是这八年来，它的净利润却是稳定且增长的。

最近，美的在新冠肺炎和家用电器领域的竞争中，仍然以2.27%的收入增速实现了亿元的盈利。

年，美的的营收、净利润都居业内榜首。

从市场价值来看，年到年，美的市值增长非常显著。

到年底，美的总资产达到.28亿，而在年的首个交易日，他的市值已经达到了亿，比格力、海尔都要高，可见资本市场对美的的青睐。

由概念可知，公司价值倍数愈小，则代表其投资价值愈高。

对于年尚无任何投资优势的美的，年的公司市值却比13年翻了三番，企业价值倍数也增长了.70%。

海尔和格力的增长倍数均在2倍左右，美的的市值增长速度为三大家电公司之最，说明美的在资本市场上的投资价值得到了认可。

(2)存货的流动性分析

美的自13年转型后，库存周转率大幅上升，各年度的库存周转率都比行业平均水平高，这表明了美的库存管理的效果显著。

美的—年一直保持着亿的库存。

从年起，美的的库存规模发生了较大的变化，主要是因为销售规模和新业务的增加。

但由于17年较16年的库存差异较大，导致、两年的库存余额也出现了一定的差异，最终出现了库存周转缓慢的现象。

不过在20年出现了一定的缓解，美的通过库存可视化与智慧化产业链管理将存货周转率控制在一个相对低的水平。

总体来说，美的的库存流动性是业内最强的，虽然库存的流动性会出现一些变化，但实际上，美的在库存管理方面还是很有一套。

通过数字化技术，可以在公司持续扩大的情况下，保证库存的稳定，从而减少公司的运营风险。

（二）助力研发投入并优化专利质量

美的集团在开始数字化转型后，不管是单看研发投入这一项金额还是其占营业收入的比例均比之前未转型时要高。

美的年的研发投入达17亿元，虽然在年有所下降，但年的研发投入仍达到了.19亿元，较13年增长了2.37倍。

这足以见得伴随着企业数字化转型，研发投入也得到了很大的重视。

但是，我们也不能光看研发投入来评判一个企业的研发程度。

其实，最能体现企业研发成果的是其新产品的发布。

而美的在冰箱、电饭煲等产业中均进行了智能化产品的推出。

在美的数字化转型前，年的专利申请量只有件。

随着美的的数字化转型，年年的专利量就达到了件，自转型后每年的专利申请量都有了显著的增长。

近年来，年的申请数量是最高的，企业获得了项专利，是年的84.67倍，而美的集团在国内家电行业的专利数量也是最多的。

可见，美的在转型过程中提出的“双智”策略，对美的集团获得专利起到了积极作用。

虽然可能受到全球疫情影响，年美的获得专利总数有所下降，其中国内专利件，海外专利件。

但在近五年里，美的仍保持着行业专利数第一的位置。

截至年底，包括东芝电器在内的公司，专利已累计申请超过16万件，以及六万两千多项授权。

历经三年的专利“提质控量”，美的公司取得了明显的技术进步。

（三）智能化产品提升市场占有率

年美的集团主要产品的市场占有率相较于年都有一定的提升，除电饭煲有所下滑。

其中，市场占有率涨幅方面，冰箱、洗衣机、空调依次排名第一、二、三名，涨幅分别是%、%和66%。

另外，关于市场排名情况，主要产品都是保持原来的市场排名或者有一定的提高，没有出现市场排名下滑的状况。

除洗衣机的排名稳居第二之外，空调和电冰箱的排名都有进步，空调从第2名跃居榜首，而电冰箱则从第5位升到第2位。

其实，根据美的近几年的产品发展策略也可以发现，这得益于产品的智能化。

美的发展趋势比较好的产品，特别是冰箱、洗衣机和空调这三大主营业务在智慧家居战略下都得到了全面的数字化升级，推出了更多智能化的产品。

从13年美的推出“每晚一度电”的节能空调开始，到15年产品逐渐差异化及智能化。

到了年，美的集团更是推出了可由语音操控的柜机空调。

在功能上，目前的空调产品已经从单纯的制冷、加热，向调节空气的湿度、清新度、洁净度等多个方向发展，比如新风空调就深受消费者的欢迎。

在洗衣机方面，年的自动投入式洗衣机、年的i-bigger智能洗衣机以及年的“即烘即干、即干即穿”的干衣机产品。

每一款新品的推出都切中了消费者的痛点，满足了消费者的需求。

在电冰箱方面，从专注能源消耗转向专注功能性，从年推出的“四天一度电”超低功耗冰箱。

到年推出的“i+”智能冰箱，以及年推出的微晶系列、果净系列及超级净味系列电冰箱，都满足了不同消费者对冰箱的各种需要。

年，高端产品中的智能化技术也给消费者带来新的使用体验，比如美的COLMO冰箱，它可以在后台利用AI智能技术为用户提供营养饮食方案。

由于疫情增加了用户对冰箱产品杀菌、健康等方面的功能需求，美的最近推出的新冰箱的主打功能便都围绕这些主题展开。

消费者对冰箱的要求已经不仅仅是“冻得住”，追求上升为“冻得好”和“冻得健康”。

另外，冰箱还提供独立的储藏空间，来满足不同用途的产品存储，如化妆品、婴幼儿辅食、母乳等，这也显现了一定的规模扩张趋势。

可以看出，美的数字技术的发展，推动公司研究开发出更多的智能产品，这也更符合当前消费者的偏好，使得美的集团在市场份额上有了显著的提升。

（一）美的集团通过各环节数字化转型来创造以用户为中心的新经营模式

美的以用户需求为出发点，对用户的行为进行研究。

一是发掘消费者的潜在需求和痛点，进行消费需求创新。

二是将未满足的用户需要存入数据库，并根据技术的持续革新寻找解决方案。

最后，美的通过与消费者沟通，并通过APP实现了对家电的远程管理和售后服务。

通过线上线下渠道，美的与用户持续互动，不仅增强了用户黏性，还提升了企业的美誉度。

让美的从单一的产品经营理念向以产品为导向、以用户为中心的经营模式转变。

美的以互联网为核心，通过大数据、云计算等智能化手段，深度分析用户行为。

通过小批量、多批次的生产方式满足客户需求，设计以智能、健康、节能为核心的家具管家体系。

为客户带来智能化的产品和服务，创造以客户为中心的新经营模式。

（二）企业会选择在价值链各环节合理运用数据技术进行数字化转型

将美的数字化转型的过程分成三个阶段，分别是信息数字化、业务数字化和产品服务数字化。

企业的数字化转型，就是通过运用诸如云计算，大数据，人工智能，物联网，区块链等技术，逐步完成整个产业链的转型。

美的的数字化转型主要是建立在这样的逻辑和思路之上：

一是依托于制造业，通过互联网、智能化等工具，把美的从家用电器生产转移到机器人、自动化等产业链上游，通过联合合作等方式获取上游的核心资源；

第二，对供应链进行智能重构，使其能与美的上下游供应商、经销商等相关厂商协同合作以满足用户需求，缩短企业与消费者的距离。

从统一标准和信息集成、业务流程数字化和产品服务数字化三个环节对其进行分析。

如上所述，在平台搭建、产品研发环节、生产制造、销售、仓储配送环节、产品服务环节等价值链各环节实施了全面数字化项目，并取得了阶段性的成果。

（三）企业转型数字赋能优化企业结构，提升价值链运营效率和核心竞争力

在数字化时代，组织层级之间的信息交流需要更加快速和精确，因此以扁平化组织取代科层制组织已经是一种必然的趋势。

大数据、移动互联网、云计算等技术为企业的扁平化组织提供了技术上的支持。

在扁平化组织中，组织内部各个层级之间的沟通更加顺畅、及时和准确，从而使企业的经营管理效率大大提高。

在新冠肺炎疫情的冲击下，柔性数字化供应链系统可以帮助企业加强信息系统建设，根据市场的变动及时做出相应的调整。

在科技变革中，制造业已经累积了大量的数据，所以，企业通过搭建数据平台，来协调上下游的利益相关方，从而帮助企业应对未知风险，同时提升供应链效能。

物流信息共享，为企业的供应链管理提供了一种新的方式。

凭借物联网制造平台，构建协作与分享的机制，有效地降低了由于不稳定的需求而产生的决策成本，从而提升了价值链运营效率以及核心竞争力。

（四）美的不断从以硬件为导向转变为以数据为导向的创新型科技企业

将美的从一个硬件创新型公司转变为数据创新型的科技公司，是实现整体数字化、智能化的重要方面。

企业若想要转变产品结构，向软件驱动型企业转型，则需要优化内容、优化服务，转变业务方式，来推进研产销的转型。

另外，需要企业运用网络思维和技术改变原有的经营模式。

美的集团发表声明，未来将实施基于数智驱动的发展战略，将AI、区块链、云计算、大数据、IoT、工业互联网等数字技术相融合。

不断完善现有平台，以智能品质管理模式为基础，为行业内的所有公司提供全方位的服务，更好地实现产业赋能。

打造以客户为中心的生态圈，向以数字驱动的全球顶尖科技集团不断迈进。

（一）企业数字化转型应以效率和成本出发、以技术驱动优化整合企业资源

在提高公司的能力方面，美的也有自己独特的思维方式。

迄今为止，美的公司转型的重点并不只是技术驱动，技术创新和整体效率的提高也是转型的重要方式。

美的从效益与成本出发，对企业内外部资源进行优化整合，来降低企业综合成本，提升企业的市场竞争力，提高客户的满意度。

技术变革突破了时间、空间的限制，导致调研成本、成交成本和实施成本等都显著降低。

随着信息的日益透明和获取方便，企业的界限在不断变得模糊甚至消失，消费者的碎片化、个性化需求也随之出现。

消费者已经开始向“生产型消费者”转变。

第一，消费者能够按照自己的个性化需求设计产品，并参与到制作过程中，这打破了生产和销售的界限。

其次，实现了上游、下游企业生产数据的共享。

可以说，企业的数字化转型平衡了客户、供应商和多方利益相关方的利益，优化整合了企业资源。

（二）企业应抓住目前形势下提供的数字化转型机遇，积极应对各项挑战

正确认识将来产业发展的方向，是我国企业转型和提升的核心。

从《中国制造》到德国“工业4.0”，都强调了通过数字化转型实现企业的转型升级。

在当今消费升级的大潮中，智能化是企业转型升级的必然选择。

因此，在这一背景下，企业可以基于自身条件，借鉴美的模式朝“智能制造”等方向转型升级。

当前，全球性的物流系统正受到疫情常态化大环境的影响。

在当前的形势下，如何有效地避免企业供应链外部的风险，增强其灵活性及敏感性是非常关键的。

而企业向数字化、智能化转型，可以让企业的价值链更紧密，效率更高，风险更小。

“数智化”的企业转型是当前中国制造业发展的必然选择，美的集团也在积极地进行数字化转型，为其他家电企业的转型提供了有益的经验。

为了顺应时代的发展，中国制造业需要抓住机遇通过数字技术来实现价值链的全面转型升级。

（三）加强政策供给评估，激发企业创新能力并提高产品和服务质量

近年来，“工业互联网”这五个字在国家工作报告中被多次提及，“推动制造业升级和新兴产业的发展。

大幅增加制造业中短期贷款，发展工业互联网，促进智能制造。

”家电补贴政策的出台促进了家电产品的更新换代，加大了绿色智能家电在社会家庭中的普及。

数字化转型离不开国家战略、国家规划和国家政策的支持。

首先，要做好顶层设计，为企业转型发展制定战略和规划。

发展改革委员会要同交通、能源、住建、工信等部门制定总体规划，指导“新基建”相关领域的企业布局，为实现数字化转型奠定坚实的基础。

其次，要研究出台相应的支持政策，以推动经济转型。

建立财政、金融、税收等政策和绩效评估制度，以推动数字发展。

有关顾问组织应对转型投资、建设、运营等方面进行系统的调研，为项目的立项评审工作提供借鉴。

第三，建立与数字化转型相适应的投融资和经营管理模式；

理清转型投资、建设、运营中的政企关系，在确保运营安全和公众利益的前提下，探索政企一体化整合经营模式。

最后，应加强投资、建设和运营领域的国际合作，以减少中小企业的参与障碍，扩大其参与的空间。

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