昔日的中国冰箱天王被卖两次终获得新生,将

提起新飞冰箱，相信不少人都记忆犹新，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”这句广告词曾红遍大江南北，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，但前几年不断传出停产、重整、倒下的消息。地位可谓是一落千丈，而年初被康佳收购的新飞将实现品牌整合与统一，似乎将重获新生。

整装待发，重新起飞

上世纪八九十年代，新飞电器凭借一句经典广告语、极具竞争力的研发能力和制造水平使其成为享誉全国的民族品牌。

后来的新飞命运多舛，到年进入破产程序，之后康佳集团接手，许诺让新飞焕发出新的青春光彩。

6月17日晚间，很多电视观众发现，在央视《新闻联播》后的黄金广告时段，那句经典的广告语阔别已久之后再度出现。

而广告片仍然沿用人们熟悉的新飞广告语，只是加入了主打产品除菌保鲜、健康体验的概念，改成了“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好”。

新飞电器总经理吕剑认为，新飞广告重现央视荧幕，意义重大。年之后新飞就没有再投放央视广告。经过一段时间的修整，在系统搭建、完善、恢复的情况下，新飞已经做好准备，重新发力。

新飞曾是中国最老牌的冰箱品牌之一，巅峰时，曾经和海尔、容声、美菱并称为冰箱届的“四大天王”。

其中新飞的冷柜曾经做到全国第一，有良好的市场基础。康佳集团收购的初衷是希望新飞能够做大做强，做一个实业为导向的集团公司。

而值得一提的是，在康佳集团召开的年度工作会议上，康佳集团表示，将积极推动旗下5家子公司在科创板或海外独立上市。

其中包括其在年收购的冰箱行业领军企业新飞电器，这是康佳集团提高资本运营能力、推进企业二次资本化的战略之一。同样，对于经历了“辉煌-破产-复活”三部曲的新飞电器来说，则是一次再起飞的机会。

事实上，新飞在销售渠道方面已实现了线下传统渠道“直管”，砍掉了中间层级，直接由总部服务终端代理商，大大缩短了经销渠道，提升了流通效率。过去半年，已经做好了相关流程和人员的准备，并顺利经过了一段时间的适应期。未来，新飞将线上、线下渠道齐齐发力。

经历过巅峰与落寞的新飞电器，正在凤凰涅槃，浴火重生。

不过，目前海尔、美的、容声、美菱四大品牌占据了冰箱市场65%左右的市场份额。康佳是否能让新飞重回巅峰，答案我们不知道，只能留给时间来揭晓。

我们知道的是，今天美的、海尔的风光，新飞曾经都有过，且有过之而无不及。

实现品牌整合统一

年，河南新乡的一个小镇，诞生了一家未来中国家电的龙头企业——新飞。它的前身，是年成立的一家与长虹一样的军工企业，新乡市无线电设备厂。

成立之初，新飞运营并不怎么好，甚至一度给员工开不出工资。然而，如同格力遇到董明珠一般，新飞与刘炳银风云际会，产生了化学效应。

刘炳银接管新飞后，为了树立新飞品牌，当着媒体、销售商代表的面，砸了四百多台不合格冰箱，几个月后又集中销毁了多台。

这一锤既砸响了品牌，也让他们走上了正轨，以平均每年40%的速度高速增长。也使得他们的品牌价值高达31.84亿，远超行业的其他竞争对手。

在刘炳银手中，新飞不仅迅速扭亏为盈，还登上了国产冰箱第一品牌，“冰箱之王”也由此诞生。

巅峰时期，在市场上拿到占有率排在全国第二，仅次于海尔。连续6年上榜中国最具价值品牌的强企业，在年的时候品牌价值近50亿。

而不甘于在国内大展身手的新飞开始对海外市场进行布局，为了能够学习到先进的管理，新飞卖给了新加坡丰隆集团，

刚开始双方之间的合作确实对彼此都带来了积极作用，产能、品牌和市场销售规模都得到了大幅度的提升。

但由于丰隆是地产和酒店业大亨，对家电企业管理经验缺乏，错过几次扩张的机遇。此后高层频繁更换、本土团队大量出走，不断折腾和内耗的新飞走上了下坡路。

直至去年，在经历10个月的关闭期后，新飞被康佳收下，冰箱的生产和销售才重新步入正轨。

历经坎坷，这个昔日的中国冰箱天王终于在年初，彻底解决了长达14年的商标问题，实现品牌整合统一，为了以后的长远发展铺平了道路。

有业内人士认为，这个有着30多年历史的老品牌有望重获新生，并成为当下家电行业最大的变量。

面临多重挑战

在如今冰箱市场格局相对固化，品牌格局呈现寡头化的背景下，新飞想要重新“起飞”将遭遇多重挑战。

虽然今年以来，新飞着手启动了品牌突破工程，由点到面推进品牌重生，从而实现跨越式发展。

但从现有冰箱市场的品牌格局来看，海尔独占鳌头，美的、海信系、西门子紧随其后，行业TOP5品牌集中度高达77.6%，且马太效应逐年加剧。

而对于新飞提出要在明年重回一线品牌阵营、实现年产量万台的目标，难度可想而知。这个昔日家电翘楚能否涅磐重生，就让我们拭目以待。

整理自：大河报·大河财立方、财经观潮、携景网、中国电子报

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