多亏这大锤,砸掉的虽是76台冰箱,却砸出
两兄弟只穿着内裤，大大方方地走进了很多人的家庭。不知道有多少人跟我一样，曾经以为海尔集团的创始人是海尔兄弟两个人，只因为当时的《海尔兄弟》动画片和海尔那时的LOGO，其实海尔的创始人只有一个，叫作张瑞敏，那图标上海尔的兄弟又是谁呢？
先是有了冰箱上的海尔兄弟形象，后来张瑞敏为了树立品牌形象，投资万前后花了8年时间制作。很显然，通过动画片来做商业品牌宣传是奏效的，小时候看过这个动画片的人都已经长大了，现在也都有一定的消费能力，而海尔品牌已经早就深入人心，买产品的时候就会想到这个品牌。
如果当年不是张瑞敏接手，可能就没有现在家喻户晓，甚至全球知名家电品牌海尔。
年，张瑞敏接手海尔集团的前身青岛冰箱厂厂长之位，这就是命令赶鸭子上架。那时的青岛冰箱厂就是一个烂摊子，在它之前已经换了3个厂长了，负债万，工厂已有多号工人。大锅饭时代，每天没有工作做也能得到应有的报酬，工厂里乱成一团糟，上一个小时就溜班的、随地大小便的、带工厂的东西回家的，比比皆是。
张瑞敏知道这个一个烂摊子，他秉承着自己的“想做最好就做最好”的理念，上来第一件事就是给工厂树立起规矩，制定了“十三条不准”，明确规范了工人的一些行为，那会还是手写在红纸上的。
没有规矩不成方圆，在张瑞敏的管理下，工人们也变得老实起来，工厂也有个工厂的样子了。张瑞敏马上又着手从德国引进当时先进的生产线，并亲自带队去德国学习。从德国学习回来之后就开始工厂的生产。
这也就是为什么起初海尔的LOGO是两个人的原因，一个是中国的海尔，一个是德国利勃海尔，两个小孩象征着朝气蓬勃和关系友好。
年，他的一个朋友想要买一台冰箱，结果让张瑞敏脸上无光，因为连续挑了很多台，都是有问题的，最后不得不勉强挑一台拉走。朋友走之后，张瑞敏立即对仓库里的多台冰箱进行全面检查，发现了76台有各种各样缺陷的冰箱。
张瑞敏马上召开工人大会，询问大家的解决办法，很多工人都表示，可以用作员工的福利，毕竟一台块钱的冰箱相当于普通工人2年的工资，并且上面领导也表示，可以作为不合格品出售，但都被张瑞敏给否决了，并表示要砸掉这76台有问题的冰箱，当众就拿起大锤砸向了冰箱，而这一砸，虽然砸得工人们心痛，但却砸醒了工人们的品质质量意识，更是砸出了一个民族品牌。
后来张瑞敏在接受采访中说到：“除了进口设备外，我们最正确的决定是砸碎76台有缺陷的冰箱，如果不封锁这条路，迟早会有问题，要学会尊重市场”。
从此之后，海尔生产出来的冰箱的质量都非常过硬，并且3年后还拿到了冰箱行业的第一枚国家质量金牌，海尔也迅速在国内打开了市场。
然而，张瑞敏并不满足于国内市场，他要把海尔带到海外，做全球知名的家电品牌。于是就大胆地想把0台冰箱出口到德国，而德国有先进的技术，自然是看不起海尔冰箱。张瑞敏并未因此放手，就选择了跟德国来一场产品技术比拼，结果是海尔赢了，还因此获得了2万台大订单，涨瑞敏一举将中国冰箱品牌打入欧洲市场。
不仅如此，张瑞敏还要打入美市场，年之际，海尔在纽约的百老汇大街上建了一栋海尔大厦，成功将产品打入欧美市场。
海尔从创立到至今，经历了从名牌战略阶段到生态品牌战略阶段的6个阶段，期间logo也更换了5次，从最初的海尔兄弟卡通人物，变到了现在“haier”纯字母Logo，方便国际化。
海尔已经连续10年(年~年)获得“全球大型家用电器品牌零售量第一”荣誉。年6月，《中国最具价值品牌》分析报告指出，海尔连续18年入选，连续5年位于前三强，并且品牌价值高达达.29亿元
经过38年的发展，海尔已在全球设立了10大研发中心、个制造中心、25个工业园，旗下除了拥有海尔品牌外，还有卡统帅、萨帝、新西兰FisherPaykel、意大利Candy等多个家电品牌。现如今的海尔，已经成为了世界白色家电第一品牌。
而当年的那把被张瑞敏挥动的大锤，也已经被放进了国家历史博物馆，因为这把锤子，砸出了一个民族品牌。
海尔冰箱已经深入人心，身边很多人的家中，也都用着海尔冰箱，前两年家里装修房子，朋友送了一个双开门的冰箱，也是海尔的。
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这款冰箱有着升超大容量，冷藏升，冷冻升，并做了精细的分区，可以囤放很多的食材，而且还有干湿分储，把需要保湿的和一些干货分区保鲜。
变频压缩机和变频离心机，运行平稳，温度波动小，持久保鲜也不多费电，每天大约在0.9度电，在运行过程中的噪音也很小，低至38分贝。
冰箱重要的就是能很好地保鲜食材，空间大储存方便，能节约部分用电更好。
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