频频陷入抄袭门,海尔究竟错过了什么

在中国的家电领域，永远不缺死敌。

格力和美的，有着13年的恩怨情仇，彼此之间的诉讼、骂战从未停过。就在不久前，因为“弄虚作假”，格力电器被中国移动取消中标资格又让两家的纷争摆到了台面上。

除了格力和美的外，海尔和海信这对青岛双子星也是你来我往。近日，被曝光的海尔“抄袭门”又把双方彼此间的恩怨推向了舆论的风口浪尖。

家电市场你来我往的争斗，本质上还是整个市场已经从增量转向了存量。

随着我国房地产市场的降温，家电市场也开始整体放缓。据《上半年中国家电市场报告》显示，上半年我国家电市场零售额规模为亿元，比去年同期下降14.13%。其中，大家电中空调的市场跌幅最大，上半年我国空调产量1.04亿台，同比下降16.4%;空调行业主营业务收入亿元，同比下降21.6%;空调行业利润总额亿元，同比下降20.7%，成为近8年来，创下新低。

在同样的压力之下，有的企业选择了通过技术和创新进行突围，而有的企业却希望通过捷径来赚快钱。

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比尔·盖茨，曾经有句名言，“我们离破产永远只有18个月！”

而将海尔从破产边缘拉回来的张瑞敏，有着比盖茨更深的焦虑，他的名言是，“海尔离倒闭只有一天”，用来告诫团队，创新才能使海尔走向未来。

30年前，张瑞敏怒砸76台冰箱，让海尔的品牌和质量画上了等号。

但到了今天，一场slogan的“抄袭门”，让海尔走向了当年自己的反面。

据了解，前段时间海尔中央空调广告语“开机1分钟，全屋森林风”涉嫌抄袭海信新风空调海报宣传的广告语“开机3分钟，满屋是新风”，令人大跌眼镜。

事实上，通过搜索引擎搜索“海尔抄袭”，会弹出大量关于海尔因为各种“借鉴”而陷入舆论漩涡的事件。

这些“抄袭”事件的背后，是海尔对于增长的焦虑。目前，美的市值已经接近亿，格力超过亿，海尔却一直徘徊在亿左右徘徊，与二者的差距越来越大。

曾经有人说，“基因在很大程度上决定了企业的天花板和未来的走向，但对于企业来说，影响其未来的还有更重要的因素。”

面对增长困境，海尔选择了营销，而放弃了技术层面的投入和积累。据公开资料显示，年，海尔总共投入了46亿元用于研发，仅仅占公司总营收的2.88%。而在营销费用上，年海尔总营销费用总为亿元，创历史最高记录。

一味的寻求赚快钱，创新创意层面乏力，是海尔不断落后的根本原因。而此次“抄袭门”的另外一个主角，海信却与海尔选择了截然不同的路径。

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或许危机对大多数企业来说是一场试炼，但对于一些企业来说，这却是逆势腾飞的最佳时机。

海信选择了技术积累，这个前期见效异常缓慢的路径。也因为选择了这条发展路径，海信在过去的十年间错失了一些机会。但也正是选择了这样的一条路径，海信未来的十年会走得异常顺遂。

随着消费升级，90后、00后逐渐成为消费主力，消费者对于产品、品牌的消费观念，也逐渐向品质化、健康化转变。同时，消费者对于产品的品质、技术水平和个性等特性也变得异常执着。

而海信却恰好契合了这样的变化。

一方面，随着今年7月1日，“史上最严空调能效标准”的产业新政的正式发布，国内空调提档升级已经是大势所趋；另一方面，随着人们生活水平不断提升，大家的健康意识也不断提高，单纯的制冷、制热、节能的空调已经无法满足大家对高品质生活的追求，舒适、健康、智能的产品体验，成为大家选择好空调的三大“标配”。

年，海信开始涉足新风空调，经过10多年的技术创新升级，在5项新风发明专利和35项新风实用新型专利的加持下，海信新风空调的新风量全线升级，从

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